IT Sourcing Advisory: Development

Die Entwicklung grundlegender Strategien, der erforderlichen Dokumente für Beschaffung und Auswertung von Informationen und Angeboten, der vertraglichen Grundlagen sowie der Bedingungen mit dem neuen oder auch nur der Verbesserung mit dem bereits existierenden Geschäftspartner sind Aufgabenstellungen, die fundierte Kenntnisse in Planung und Umsetzung der jeweiligen Schritte erfordern.

Dieser Weg sollte daher nicht allein gegangen werden! Hier werden völlig neue Eigenschaften und langjährig in diesen Disziplinen aufgebautes Wissen gefragt.

Gerade Geschäftspartnerschaften mit umfangreichen und komplexen vertraglichen Inhalten sollten für den Ernstfall gut vorbereitet sein und die nötige Flexibilität aufweisen, rasch auf veränderte Bedingungen zu reagieren!

Vergleicht man das Outsourcing umfangreicher Leistungen anderer Branchen (z.B. Automotive), kommt man zu einem ganz wesentlichen Unterschied: 

Der Zeitraum für die Entwicklung der Geschäftspartnerschaft erfordert üblicherweise mehrere Jahre - für ein IT Outsourcing lassen sich selten mehr als 12 Monate ansetzen!

IT Sourcing Advisory: Methode

k+d begleitet den Sourcing Prozess nach festgelegten Abläufen; dabei bleibt jedoch, aufgrund der für jeden Kunden notwendigen spezifischen Ausrichtung der Transaktion, hohe Flexibilität in der Gestaltung erhalten.

Der Prozess läuft in einzelnen Phasen ab, ist auf kontinuierliche Information aller Beteiligten und des Managements ausgerichtet und nutzt von Anfang an möglichst umfangreich die Vorteile des professionellen Relationship Managements zwischen Supplier (Lieferant der Sourcing Dienstleistung) und Kunde.